俞敏洪說(shuō)，好的企業(yè)組織制度，在于建立科學(xué)公平的考核機(jī)制，如果機(jī)制不公平，一定是糟糕的人留下。

核心要點(diǎn)——

1.成長(zhǎng)：“成長(zhǎng)”意味著具備正確的三觀、寬廣的眼界和胸懷、良好的行為習(xí)慣。

2.成熟：“成熟”意味著能夠抓住機(jī)遇、抓住人心、在困境中逆轉(zhuǎn)。

3.成功：“成功”意味著在獲得世俗的成就后實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，為年輕人搭建更好的未來(lái)。

成長(zhǎng)

成長(zhǎng)第一個(gè)要素，是三觀的確立。我們最終想把公司變成什么樣的公司？我們最終想把自己變成什么樣的人？只有確立三觀才能向前繼續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。

第二個(gè)要素，是要在成長(zhǎng)過(guò)程中形成眼界和胸懷。這也是英雄和梟雄的區(qū)別——英雄和梟雄在能力上可能并駕齊驅(qū)，但英雄有價(jià)值觀、眼界和胸懷，梟雄卻未必有。有能力則可成事，但不一定能成就傳世之作。洪泰要做傳世之作，所以每一位洪泰人的胸懷和眼光就變得非常重要。我跟泰哥有信心，洪泰終將成為中國(guó)資本市場(chǎng)很大的成就之一。

第三個(gè)要素，是行為習(xí)慣的建立。一個(gè)人行為習(xí)慣的建立是自己成長(zhǎng)中最重要的一步。這個(gè)行為習(xí)慣包括鍛煉身體的習(xí)慣，每天早睡、早起的習(xí)慣，保持讀書的習(xí)慣，跟人交流的習(xí)慣，愿意謙虛、謹(jǐn)慎地汲取知識(shí)的習(xí)慣等。

一個(gè)好的行為習(xí)慣養(yǎng)成，至少需要你不間斷地重復(fù)兩到三年，一旦養(yǎng)成就難以中斷。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)身邊跑步的朋友，他們中的大多數(shù)堅(jiān)持每天跑步5到10公里，一旦哪天不跑步，身體的反應(yīng)就會(huì)走向負(fù)面。

我最多的經(jīng)驗(yàn)是讀書。跟別的企業(yè)家不同，我不僅讀企業(yè)管理類的書，而且各種類型的書都會(huì)讀一些。你知道，養(yǎng)成讀書的習(xí)慣其實(shí)也需要很長(zhǎng)的時(shí)間，可一旦養(yǎng)成后，不讀就會(huì)感覺(jué)到難受。我現(xiàn)在如果三天不碰書，會(huì)覺(jué)得自己魂都沒(méi)了。

我們每個(gè)人都是這樣，一個(gè)好習(xí)慣養(yǎng)成以后，它會(huì)反過(guò)來(lái)帶著你的生命往前走，每每想要懈怠的時(shí)候，它會(huì)來(lái)喚醒你。

一個(gè)公司的發(fā)展，也是同樣的道理。

新東方的同事會(huì)在微信群里罵我，但他們不會(huì)因?yàn)榱R我被懲罰——不要在背后搞小動(dòng)作，要說(shuō)就要讓大家都聽到。這種文化、企業(yè)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，對(duì)于一家公司長(zhǎng)久、健康的發(fā)展特別重要。

企業(yè)文化和習(xí)慣養(yǎng)成后，還需要良好的考核機(jī)制來(lái)固化。所有優(yōu)秀人才，一定是在科學(xué)、公平的考核機(jī)制下才能留下的。如果機(jī)制不公平，一定是糟糕的人留下。

當(dāng)我們談?wù)摽己藱C(jī)制的時(shí)候，我們究竟在談什么？如果只考核利潤(rùn)，最終也會(huì)出問(wèn)題。

新東方現(xiàn)在的考核機(jī)制，通俗說(shuō)是“屁股決定腦袋”。我們不再要求校長(zhǎng)和管理層創(chuàng)造收入和利潤(rùn)，而是考核你事情做對(duì)了沒(méi)有——倘若做對(duì)了，收入和利潤(rùn)是自然結(jié)果。

成熟

“成熟”意味著能夠抓住機(jī)遇、抓住人心、在困境中逆轉(zhuǎn)。

成熟跟年齡沒(méi)關(guān)系，有的人20多歲就很成熟了，有的人五六十歲仍然成熟不起來(lái)。成熟意味著能夠抓住機(jī)遇、能夠抓住人心，還意味著能夠在困境中自我逆轉(zhuǎn)。

一個(gè)人一生的機(jī)遇是有限的，一家公司同樣也是如此。我抓住了什么機(jī)遇？從北大畢業(yè)以后，我突然發(fā)現(xiàn)在中國(guó)的大學(xué)已經(jīng)幾乎失去了最可貴的東西——思想自由，我必須出來(lái)做點(diǎn)自己的事情。盡管當(dāng)時(shí)在中國(guó)很大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也就是每年賺幾百萬(wàn)，但市場(chǎng)潛力卻不可估量。新東方抓住了這個(gè)機(jī)遇，做成了一個(gè)上市公司，到現(xiàn)在也是中國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)頭羊。

抓住機(jī)遇的能力，是一個(gè)人成熟的標(biāo)志之一。你總是需要領(lǐng)導(dǎo)在背后安撫你、哄著你去做事情，永遠(yuǎn)抓不住機(jī)會(huì)。抓住機(jī)遇的能力和你的年齡沒(méi)關(guān)系，和你的判斷力、思維的敏捷性有關(guān)，也許你還在成長(zhǎng)階段，但是否能抓住機(jī)遇，仍然是你成熟的標(biāo)志。

成熟的第二個(gè)要素，就是抓住人心的能力。不管你多大年齡，你周圍要有一批人愿意跟著你混。有的人可能要到四五十歲才有人跟他混，比如說(shuō)劉備，但曹操在二十多歲就有人跟他混了。一批有著事業(yè)心的人跟你混，就表明你成熟了。

我真正的成熟，是離開北大以后。我在北大的時(shí)候是沒(méi)人跟我混的，做了新東方，其實(shí)也不能算成熟。真正讓我有所觸動(dòng)的是1995年的時(shí)候，我突然發(fā)現(xiàn)我的大學(xué)老師和班長(zhǎng)愿意回國(guó)來(lái)跟我混，才認(rèn)為自己比以前成熟了一些。

成熟，還意味著擁有“行到水窮處，坐看云起時(shí)”的情懷。我們每個(gè)人的一生總會(huì)遇到困境，你有沒(méi)有在困難中發(fā)現(xiàn)希望的能力？有沒(méi)有在困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的能力？有沒(méi)有“坐看云起時(shí)”的氣度和感覺(jué)？這是成熟的標(biāo)志。

一個(gè)人是否有氣度，不是看他一帆風(fēng)順時(shí)的狀態(tài)，而是看他面對(duì)困境，甚至絕境時(shí)的定力和能耐。真正的高手不是看你在高速公路上駕駛的技術(shù)好不好，而是遇到懸崖峭壁、絕境、冰天雪地的時(shí)候，是不是依然能夠沉著、安全的把車開向遠(yuǎn)方。

成功

“成功”意味著在獲得世俗的成就后實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，為年輕人搭建更好的未來(lái)。

一個(gè)企業(yè)的成功有三個(gè)境界，第一個(gè)境界是世俗的成功——新東方上市了，洪泰賺了很多錢、我們每個(gè)人都分了很多錢，這些都是世俗的成功。世俗層面的成功非常有必要，沒(méi)有世俗的成功，你談任何理想都是扯淡。

但是，只有世俗的成功是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為什么那么多的煤老板感覺(jué)到自己沒(méi)有社會(huì)地位？為什么那么多有錢人覺(jué)得自己除了錢沒(méi)有別的東西？為什么中國(guó)古代的商賈巨富要給自己的孩子捐一個(gè)官位？歸根結(jié)底是因?yàn)樗麄冎皇侨〉昧耸浪讓用娴某晒Γ谏鐣?huì)價(jià)值的坐標(biāo)體系中并沒(méi)有占據(jù)一席之地。

因此，今天，洪泰必須是一個(gè)有理想、有社會(huì)價(jià)值的公司。我們到底想把洪泰變成什么？賺錢其實(shí)已經(jīng)不是問(wèn)題了；從今天大家看到的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局來(lái)看，未來(lái)的健康發(fā)展也不是大問(wèn)題了。

我們必須要思考，我們?nèi)绾螢橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)？我們?nèi)绾螏椭嗟闹袊?guó)的年輕人，讓他們能夠有施展能力的舞臺(tái)，并最終成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者？這些是要思考的東西。甚至我們還可以再往前想一步：我們未來(lái)能為人類的教育、文化傳統(tǒng)的延續(xù)做些什么事情，等等。

新的一年意味著新的機(jī)遇、新的起點(diǎn)，也意味著新的挑戰(zhàn)。無(wú)論你愿不愿意，它們都已經(jīng)撲面而來(lái)。