12月5日，為期4天3晚的昆侖定位《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》順利開講，由昆侖定位首席專家梁山老師、昆侖定位總顧問耿一誠老師共同授課，為來自全國各地的企業(yè)家分享成為行業(yè)第一的系統(tǒng)方法與工具。

許多企業(yè)手握好產(chǎn)品卻苦于打不開市場，多是因?yàn)槠髽I(yè)沒用長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看待市場，奔著蹭流量、賺快錢去，等到企業(yè)發(fā)展遇上問題的時(shí)候，大家才想起戰(zhàn)略，就像競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特說的那樣，“不幸的是，往往在失敗的時(shí)候，人們才會想起對戰(zhàn)略的關(guān)注?！?/span>

昆侖定位《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》學(xué)習(xí)現(xiàn)場

“何為戰(zhàn)略定位？為什么說戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要？”梁山老師圍繞著這個話題開啟了本次課程，并簡潔而有力地總結(jié)道，戰(zhàn)略就是找到企業(yè)可以成為第一的位置，針對競爭對手確立最有優(yōu)勢的位置。

如何建立強(qiáng)而有力的戰(zhàn)略定位？梁山老師指出，做戰(zhàn)略首選品類，選品類通俗地來講就是選賽道，品類即賽道。品牌就是品類的代表，離開所依附的品類，品牌通常一文不值。因此，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是品類之爭而非品牌之爭，正如打敗柯達(dá)膠卷的不是其他品牌的膠卷，而是數(shù)碼相機(jī)；打敗索尼數(shù)碼相機(jī)的是蘋果手機(jī)。

昆侖定位《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》學(xué)習(xí)現(xiàn)場

梁山老師強(qiáng)調(diào)確立定位有兩個前提：以認(rèn)知為基礎(chǔ)，以競爭為導(dǎo)向。企業(yè)在制定定位打造品牌時(shí)，如果不符合顧客認(rèn)知即使市場處于空白，也很難獲得快速成長，因?yàn)槿藗兊男闹侵唤邮芘c其知識、經(jīng)驗(yàn)相匹配或吻合的信息，而大部分企業(yè)選擇用百萬千萬上億的費(fèi)用，企圖改變顧客的心智。以競爭為導(dǎo)向，定位的第一步是確定主要競爭對手，研究對手在顧客心智中強(qiáng)弱勢所在，進(jìn)而針對其戰(zhàn)略性缺陷，建立起最具有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特定位。

昆侖定位《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》學(xué)習(xí)現(xiàn)場

在隨后的課程中，梁山老師圍繞著定位的兩個前提、五大方法結(jié)合各種案例進(jìn)行講解，深入淺出，淺顯易懂的授課方式，讓現(xiàn)場的學(xué)員們對定位理論認(rèn)識更加深刻，對制定定位的方法更易理解。

課程現(xiàn)場老師與學(xué)員們互動頻頻，學(xué)習(xí)氛圍強(qiáng)烈，在未來三天，梁老師還將繼續(xù)分享更多的定位知識和方法，成美戰(zhàn)略定位咨詢董事長、昆侖定位總顧問耿一誠老師也將親臨現(xiàn)場，為學(xué)員揭秘戰(zhàn)略定位咨詢經(jīng)典案例的制定與執(zhí)行全過程，相信一定能讓現(xiàn)場的企業(yè)家們收獲滿滿。