領導力五要素，這五點來自實戰(zhàn)?。ǜ韶洠?/h1>

發(fā)布日期：2022-08-08 來源：本站 閱讀量：15

關于領導力的要素理論很多，傳統(tǒng)理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結(jié)上百家企業(yè)、數(shù)百位企業(yè)家的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出基于實戰(zhàn)的領導力五要素，分別是前瞻力、決斷力、結(jié)果力、感召力和自控力。

下面我們相對于傳統(tǒng)領導力的五要素做逐一的對比，幫助大家理解理論和實戰(zhàn)的不同，方便大家參考、實踐。

01

前瞻力

有眼光，能看透事物本質(zhì)和人心人性，能看到事物的趨勢

傳統(tǒng)理論中把領導力的感召力放在第一位，在現(xiàn)實中很多企業(yè)家都會有這樣的痛苦，即苦心感召人才，花重金挖掘人才，最后能留在身邊的寥寥無幾，究其原因，是領導的眼光不行。

領導的眼光，即前瞻力是第一位的，在實戰(zhàn)中如果領導都還沒有下屬站得高、看得遠，那么下屬會服這樣的領導嗎？

所謂領導，領是帶領和引領，導是指導和督導，領導的商業(yè)眼光、對前景趨勢的精準把控，是領和導的前提，所以前瞻力才是領導力第一位的要素，這沒有爭議！

詳解領導的前瞻力，包含以下內(nèi)容：

1. 有眼光，能看透事物本質(zhì)，不被事物和現(xiàn)象迷惑

2. 有眼光，能看透人心人性，能識別庸才和人才

3. 有眼光，能看到事物運行背后的規(guī)律，能看到事物發(fā)展的趨勢

4. 能綜合所有信息，對未來做精準的預判，能提前做布局和籌謀

沒有前瞻力的領導，是沒有上升空間的，至少不能做老板，不是不能而是做了也會壞事。

02

決斷力

善于謀劃更善于決斷，在關鍵時刻不猶豫，有決斷的魄力

傳統(tǒng)理論里的感召力和影響力所強調(diào)的是領導自身的人格魅力、信念，以及在工作中對下屬行為、思想產(chǎn)生影響的能力，這在實戰(zhàn)里，是過于理想化的。

領導真正能夠影響下屬，對下屬產(chǎn)生心理作用的，是決斷力。

因為下屬在工作中是缺乏判斷力和決斷力的，因為缺乏領導的高度和能力，但通過領導一次次在關鍵時刻的決策，下屬才能逐步覺悟出領導的思維方式、風格，這是下屬提升能力的關鍵，如此下屬才會信服領導。

詳解領導的決斷力，包含以下內(nèi)容：

1. 善于謀劃，更善于決斷，通俗的說就是善于下決策

2. 尤其在關鍵時刻，不會優(yōu)柔寡斷、錯失良機

3. 敢于下決斷，敢于犯錯，有決斷的魄力，犯錯了有挽救的預案和能力

沒有決斷力的領導，在決斷的過程中，下屬們是備受折磨的，如此就會徹底失去下屬們的信任。

有決斷力的領導，對了群情鼓舞，錯了只要敢于認錯能及時挽救，就能贏得團隊的心，就能讓團隊持續(xù)的凝聚在一起。

03

結(jié)果力

言必行，行必果，做事有始有終有結(jié)果，說出的話能兌現(xiàn)

傳統(tǒng)領導力的概念里沒有結(jié)果力這個概念，這就是理論和實戰(zhàn)最大的區(qū)別。

領導力的那些感召力、前瞻力、甚至決斷力，在沒有結(jié)果之前都是浮云！

唯有結(jié)果落地、唯有拿到結(jié)果，才能驗證前瞻力的正確、才能讓感召過來的人才心服口服，才能讓決斷力得到回報。

結(jié)果力，才是領導力真正的來源！

很多時候不是領導的工作能力不行，而是結(jié)果實在無法交代，換一個領導也就成了常規(guī)操作，這就是結(jié)果力的重要性。

詳解領導的結(jié)果力，包含以下內(nèi)容：

1. 有逆向思維，凡事能從結(jié)果倒推工作決策

2. 能倒推結(jié)果制定可落地執(zhí)行的方案和計劃

3. 能在執(zhí)行中對團隊望聞問切，憑直覺就能判斷出結(jié)果的走向

4. 能用望聞問切和結(jié)果預判，及時調(diào)整工作的方向和狀態(tài)

5. 能督促和指導團隊，腳踏實地、步步為營的拿到結(jié)果

結(jié)果力是領導力的本質(zhì)，不難想象一位領導上任毫無結(jié)果，會是什么下場。

打造結(jié)果力，是領導的核心工作，一切努力都該以結(jié)果力為核心展開！

04

感召力

有尊重他人、帶動他人、鼓舞他人的能力，能感召到伙伴

傳統(tǒng)領導力理論的感召力過于偏重對他人的感召和影響，這在實戰(zhàn)中，是領導最大的誤區(qū)！

說是誤區(qū)也著實冤枉領導，本質(zhì)上是時代變了，當下這個時代，人們更注重實質(zhì)的價值，而不是精神的指引。

如果領導還陷在傳統(tǒng)領導力的感召誤區(qū)里，一味努力提升自己的個人魅力、人格品質(zhì)、精神能量，而不注重實質(zhì)待遇的提升，勢必會在90后不屑的眼光中、不滿加班的跳槽中，被氣到吐血。

實戰(zhàn)的感召力，包含以下內(nèi)容：

1. 有尊重他人的能力，是能讓對方感受到被尊重，而不是自己覺得已經(jīng)做到了尊重

2. 有帶動他人的能力，是能言出必行、有承諾必定兌現(xiàn)的魄力，能讓人信任

3. 有鼓舞他人的能力，是敢分錢、會分錢、舍得分錢的魄力，能讓人信服

4. 做到以上三點，才能在實戰(zhàn)中感召到認同的人才，逐步成為并肩戰(zhàn)斗的伙伴

感召力不是領導的自嗨、自戀、自我欣賞，那都是虛的、毫無用處的！

感召力是領導對他人以實質(zhì)承諾和兌現(xiàn)的尊重、帶動和鼓舞，唯有實質(zhì)才能感召，這就是現(xiàn)實！

05

自控力

能控制自己的情緒和念頭，能保持清醒，能排除一切干擾

傳統(tǒng)領導力理論強調(diào)的是控制力，即對事物對團隊的掌控，這其實是大錯特錯的。

真正高級的領導，不是極力去對外掌控，而是著重在掌控自己，掌控自己的情緒、念頭、思想和精力，這是自控力。

詳解實戰(zhàn)的自控力，包含以下內(nèi)容：

1. 能控制自己的情緒，不陷入情緒里做情緒化的領導或決策

2. 能控制自己的念頭和思想，能管理自己的思想，不被自己的惡念頭帶偏自己

3. 能控制自己的精力，能合理分配自己的精力，把精力用在最有價值的事情上

4. 能時刻保持清醒，控制自己的欲望，能時刻做出清醒合理的決策，帶領團隊走在正確的軌道

自控力是領導控制力的內(nèi)核，領導控制了自己才控制了團隊，領導不控制自己一味增加控制團隊的手段、方法，是搞錯了方向，早晚會在團隊的反彈中失控。

高級的領導都是自律的，都是控制自己的高手，唯有如此，才能讓團隊通過領導的前瞻力、決斷力、感召力、結(jié)果力，突破一次次難關，獲得越來越大的成果，這才是真正的領導和領導力！

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